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「まち経営」という新職業 — 半径数キロを経営する人たち
- 2026.07.10
「まち経営」という新職業
— 半径数キロを経営する人たち
あなたの住む町に、その町の「経営者」がいることを意識したことはあるか。昭和の時代、まちは自然に形作られた。だが令和のまちは、誰かの意図的な「経営」がなければ、消滅する。
「まち経営」という言葉の定義
「まち経営」とは、単なる行政施策でもなく、地方創生の掛け声でもない。半径数キロの限定的な地域コミュニティにおいて、物理空間・人間関係・経済循環を統合的に設計し、持続可能性を確保する職業活動のことを指す。
従来の「地域おこし」が単発的なイベント企画やPRに終始していたのに対し、まち経営は長期的な信用構築を基盤としている。商店街の再生、交通結節点の活性化、地域人材の流動化、産業の高付加価値化——これらすべてが「経営」の対象となる。
顔のある信用」を再構築する仕事。かつて農村社会が持っていた「顔と顔の関係」を、デジタル時代に再実装すること。それがまち経営である。
注目すべきは、まち経営者は必ずしも公的職員ではないということだ。民間企業の地域営業所長であれ、商工会議所職員であれ、NPO理事であれ、あるいは個人事業主であれ、「半径数キロのまちの将来を考える責任感」を持つ者すべてが該当する。その職種や雇用形態は多様だが、「顔を継ぐ」という思想軸を共有している。
令和のまちは急速に「無名化」している。商店街の看板は消え、住民は顔見知りでなくなり、地域への帰属意識は薄れた。その空白を埋めるため、意識的に信用と関係性の物語を構築する職業——それがまち経営者の役割なのだ。
従来の地域おこし・地方創生との違い
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政府が掲げた「地方創生」という標語から約10年。多くの地域プロジェクトが立ち上がり、その多くが消滅した。なぜか。それは「一時的な盛り上げ」の思想に終始し、継続的な「経営」の視点が欠けていたからである。
従来の地域おこしの特徴は以下の通りだ：
| 項目 | 従来の地域おこし | まち経営 |
|---|---|---|
| 目的 | 一時的な知名度向上、イベント成功 | 持続可能な地域経済と信用の構築 |
| 時間軸 | 1年～3年の単発プロジェクト | 10年単位の経営戦略 |
| 担い手 | 外部コンサルタント、一時的ボランティア | 地域に根ざした継続的キーパーソン |
| 指標 | 来場者数、SNSフォロワー数 | 定住人口、世代別人口構成、産業付加価値 |
| 思想軸 | 外部資源の活用 | 内部資源（顔・信用・記憶）の発掘 |
まち経営は、むしろ「地域の無名さ」を資産として捉え直す思想に基づいている。商業化されていない地元企業、世代を重ねた家族経営、その土地固有の文化や技術——こうしたものを掘り起こし、整理し、次の世代に繋ぎながら、同時に現在の経済循環を回す。それが「顔を継ぐ」ことであり、信用の蓄積である。
▶ 「顔を継ぐ」思想についてもっと詳しく地方創生が「地域をランク付けし、競争させる」外部目線のアプローチだったのに対し、まち経営は「この町の何が価値か、住人自身が語る」内部目線のアプローチである。その差が、継続性の有無を生む。
まち経営者が担う3つの機能
実際のまち経営者は、具体的にどのような役割を果たしているのか。その機能を整理すると、以下の3つに大別される。
物理的な空間——商店街、駅前、公民館、空き家——を、人間関係の結節点に再構成する。カフェや市場、ワークスペースといった「信用が生まれやすい場」を意図的に創出し、世代を超えた出会いを仕掛ける。こここそが、後続のすべての活動の基盤となる。
地域の過去・現在・未来を、言葉とビジュアルで整理する。かつての産業、顔のある人物、隠れた技術——こうしたものを発掘し、「なぜこの町なのか」という物語として構成し直す。これが地元の顔を外部に伝えるツールになる。
地元企業同士の協働、関係人口との取引、若手起業家の育成——こうした「お金の流れ」を意識的に誘導する。補助金ではなく、自律的な経営収益で地域が回る仕組みを整える。この機能がなければ、まちは外部資金に依存し続ける。
場があるから人が集まり、人が集まるから物語が生まれ、物語があるから経済活動が信用に支えられる。これが良好なまち経営のサイクルである。
▶ 地元の「顔」を資産にする方法論を参考にしていただきたい。
必要とされるスキルセット
「まち経営者になりたい」という相談は年々増えている。しかし多くの人が誤解しているのは、特定の専門資格や学位が必要だと思い込んでいることだ。実際には、以下のようなスキルセットが総合的に求められる。
住民や事業者の話を聞き、その中から「価値のあるエッセンス」を抽出する。編集的思考がなければ、情報は単なる雑音に終わる。
複数の利害関係者を調整し、長期的な信用を築く能力。短期的な成果ではなく、「この人なら10年続く」という評価を獲得すること。
SNS、Webサイト、動画編集など、物語を発信するツール。ただし目的は「バズること」ではなく「継続的な信用発信」である。
さらに細分化すれば：
興味深いことに、従来の「地方創生人材」として求められた「営業力」や「企画力」よりも、むしろ「傾聴」「我慢強さ」「継続性」といった人間的な特性が重要視される傾向が強まっている。つまり、スキルは学べるが、姿勢は学べないということだ。
▶ 地域のInstagram活用——物語発信の実践法も参考になるだろう。
これから10年で増える職業
経済産業省や内閣府の統計からも明らかなように、地方への人口回帰は確実に進み始めている。特に2020年のコロナ禍以降、「都市部に住む必要はない」という認識が広がり、地方移住を検討する層が厚くなった。
それに伴い、「その地域に根ざした経営人材」の需要が急速に高まっている。以下が、今後拡大する具体的な職種である：
従来は「本社の指示を地域で実行する」仕事だったが、今は「その地域の顔として、自律的に戦略を立てる」役割へシフト。銀行、保険、流通、通信事業者など、すべての業界で求められている。
地方行政の予算削減が進む中、商工会議所の「中間支援機能」がより重要になる。単なる事務職ではなく、経営コンサルタント的な思考が必須。
